技術力だけでも、営業力だけでも、勝ち続けられない。

高い技術があっても、
優秀な営業がいても、
広告費を投下しても。

それだけでは、受託ビジネスは安定しません。
勝ち続ける会社には、必ず再現性のある成功法則があります。

勝ち続ける受託企業の共通点

・スコープとプロセスが明確
・法人購買の原理を理解している
・チャネルを戦略的に選ぶ
・信頼を積み上げる判断をし続ける

この4つを積み上げた企業は、例外なく成長しています。

なぜ、この内容を扱うのか

受託企業の現場では、
「なぜ伸びる会社と、伸びない会社が分かれるのか」が
感覚論や経験談で語られがちです。

本ウェビナーでは、
その違いを構造として整理し、
営業・案件設計の判断基準として言語化します。

この整理にあたっては、
X・noteで多くの反響を集めている
田中翔理の note
「受託事業が堅実に1億円を稼ぐ仕組み」をベースに、
再現できる形で解説します。

このイベントで学べること

・受ける案件／断る案件の判断基準
・成果がブレない提案内容・提案プロセスの作り方
・決裁者が比較時に見ている評価ポイント
・単価と継続率が上がるスコープ（責任範囲）の切り方
・チャネルごとの役割整理と使い分け

開催概要

登壇者

フロンティア株式会社　 常務取締役CMO 田中 翔理

大阪大学卒業後、新卒で古野電気株式会社に入社。韓国、インド、エジプトなどの現地法人管理業務を経験。その後外資系Fintech企業でマーケティング責任者を務めた後、デジタルマーケティング領域で起業。2020年にフロンティア株式会社に入社、マーケティングの立ち上げ、ブランド企画、社内の業務デジタル化などを実行。2024年10月より同社CMO。

年間取扱予算総額1,000億円超・年間マッチング件数24,000件超を誇るビジネスマッチング事業「レディクル」を展開。『Nontitle』Season5ではDEMODAYで審査員を務めた。