AI技術が急速に進展し、市場の変化が加速する今、多くの組織が根深い課題に直面しています。

• AI導入が単なる「作業効率化」に留まり、事業成長（売上・利益）に貢献できていない
• AIへの依存度が高まり、自ら顧客を理解し戦略を描ける人材が育っていない
• AIの登場により業務量や求められるレベルが上がる中で、組織全体のスキル底上げの方法が分からない

これらの課題は、AIというツールの問題ではなく、AIを使いこなすための「ビジネス推進力（事業構造や顧客の深い理解）」と、組織としての「AI活用力（役割分担と実行体制）」の定義が曖昧なことが原因かもしれません。

本セミナーでは、AI活用に知見を持つ3社が登壇し、「ビジネス推進力」と「AI活用力」を再定義。AIに依存するのではなく、AIを武器にして事業を伸ばす強い組織の作り方を徹底解説します。

小手先のテクニック論ではなく、戦略を構築する「人の力」と、施策を実行する「AIの力」をどう掛け合わせるか。その具体的な解を持ち帰り、次なる成長の一手としませんか。

< セミナーの構成>
1.AI時代に問われる「ビジネス推進力」とは（株式会社グロースＸ）
2.人とAIの役割分担と向き合い方（株式会社ガラパゴス）
3.現場で成果を出すインハウス活用事例（フロンティア株式会社）