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2026年06月25日 11時00分

AIでマーケターの業務はどこまで内製化できるのか

「AIで業務が楽になる」段階は、もう終わりました。

今、マーケターに求められているのは、「どこまで自社で完結させ、利益率とスピードを最大化できるか」という、もっと具体的で踏み込んだ戦略です。

「ツールを導入した」「作業が少し速くなった」――その先へ進めていますか？

本ウェビナーでは、AIによって劇的に変化したマーケティング業務の最新の境界線を、3社のマーケ責任者が本音で徹底解説します。

① “攻めの内製化”のリアルな現在地がわかる：3社が実際にAIで内製化している業務を本音で公開。「どこまでできるのか」の最新ラインが、具体的につかめます。

② 「内製 or 外注」を判断する”軸”が手に入る：何を自社に取り込み、何を外に出すべきか。3社それぞれの判断基準を聞くことで、自社にフィットする線引きが見えてきます。

③ 利益率とスピードを両立させる発想が学べる：コストを抑えながらノウハウを社内に蓄積する。”楽になる”の先にある、競争力としての内製化の考え方をお持ち帰りいただけます。

こんな方におすすめ

JAPAN AI株式会社マーケティング部リーダー恵志洋平: 新卒で広告代理店に入社。インハウスマーケターとして、Web広告運用を含めたLBM～ABMのマーケティング手法を計画立案から実行までを一気通貫で行う。自身の業務効率化のためにAIに触れる中でAI業界に興味を持ち、JAPAN AIに入社。現在は、JAPAN AI MARKETINGを含めた、特定の機能に特化したAIサービスのマーケターとして、マーケティング業務全般に従事。

株式会社ファネルAi 代表取締役野﨑智裕: 大企業向けSaaS企業のドリーム・アーツ(23年IPO)では執行役員、Sales Markerではマーケティング本部長などを歴任。独立後は、株式会社ロゴラボを設立し「ブランド許諾管理SaaS」を開発・提供、後に事業譲渡。AI・SaaSなどのセールス・マーケティング最適化に精通。現在は、「AIとテクノロジーでオールファネルを最大化」をミッションに掲げ、AIネイティブSFA/CRM/MA「ファネルAi」の開発・提供を行う。

フロンティア株式会社マーケティング部部長岩田貴幸: 早稲田大学卒業後、リクルートホールディングスの通信事業がスピンアウトしたネクスウェイにてマーケティング、事業企画などに従事。セキュリティSaaSのデジタルアーツにてマーケティングプロモーション部門統括を経て、チャットボット市場売上No.1のモビルスにてPR・マーケティング・デザイン部門を管掌しグロース市場上場を経験。HRTechカオナビでのマーケティングマネージャーを経て、2025年よりフロンティア株式会社に参画。同社マーケティング部門を管掌。

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