事業承継を、会社の第二創業（成長の機会）へ

株式会社コスモスコンサルティング

中堅・中小企業の事業承継と組織変革を支援する経営パートナーです。 大切にしていることは企業が長年培ってきた独自の強みや文化、技術、人材といった「価値（カチ）」を次世代へ受け継ぎ、さらに発展させることです。 そのために独自の「カチ経営（価値経営・勝ち経営）～キラッと光る組織づくり～」を実践し、経営者・後継者・幹部・現場社員が一体となって未来を創る組織づくりを支援しています。 支援の中心となるのは、バランス・スコアカード（BSC）を活用した経営方針・経営戦略の策定です。経営者の想いや企業理念を整理しながら、自社の存在意義や目指す未来を言語化し、中長期の経営戦略へと落とし込んでいます。そして、その戦略を現場で実現するために、部門目標や行動計画へ展開し、組織全体で実践できる仕組みづくりを行います。 さらに、戦略実現を支える人事評価制度や目標管理制度、人材育成体系の構築を支援します。制度を作ること自体を目的とするのではなく、社員が会社のビジョンと自らの役割を理解し、主体的に行動できる状態を目指しています。 また、チームビルディングや組織開発にも力を入れており、部門間の連携強化、管理職育成、次世代リーダー育成などを通じて、組織の求心力向上をサポートします。経営方針をトップダウンで浸透させるのではなく、対話を通じてメンバーの納得感と主体性を引き出しながら、組織の変化を促進します。 親族内承継においては、後継者への権限移譲だけでなく、経営理念や価値観、組織文化を継承することを重視しています。BSCを活用したカチ経営の実践により、後継者を中心とした新たな経営体制づくりを支援し、承継後の持続的な成長につなげています。また、後継者不在企業に対しては、M&Aによる第三者承継支援も行っています。 コスモスコンサルティングの支援スタイルは、コーチングとティーチングを活用しながら、経営者やプロジェクトメンバーとの対話を重ね、組織の中にある知恵や可能性を引き出します。そして、戦略策定から制度構築、組織への定着までをプロジェクト形式で支援し、自走できる組織づくりをサポートします。 「組織の力で価値を最大に」を理念に掲げ、事業承継を成長の機会へと変えながら、企業固有の価値を未来へつなぐ『カチ経営（キラッと光る組織づくり）』の実践を支援しています。

事業内容

経営コンサルティングとM&Aの２本柱での事業展開。今回は経営コンサルティングメインでの活用を想定。 経営コンサルティングは、一般的なコンサルティングファームが、経営戦略・組織人事・業務系のコンサルは縦割りで一気通貫で組織課題をみて提案することができにくい体制の中、同社は１名のコンサルタントで、上記３領域をカバーできることに加え、戦略・業務・人事（人材）・心理の４軸をもとに、顧客の問題事象に対して複眼的な視点で捉え、オーダーメイドの提案を企画しています。 提案可能サービスメニュー一覧 コスモスコンサルティングでは、「カチ経営（価値経営・勝ち経営）～キラッと光る組織づくり～」を軸に、 経営者から現場社員までが一体となって未来を創るための以下の支援を行っています。 1. BSC（バランス・スコアカード）を活用した経営方針・戦略策定支援 理念の言語化と中長期戦略の策定：経営者の想いや企業理念を整理し、自社の存在意義や目指す未来を具体的な戦略に落とし込みます。 現場への展開と仕組み化：策定した戦略を部門目標や行動計画へ展開し、組織全体で実践・実行できる仕組みを構築します。 2. 人事評価・目標管理の構築運用支援 ビジョン連動型の制度設計：単なる制度作りにとどまらず、社員一人ひとりが会社のビジョンと自らの役割を理解し、主体的に行動できる制度を目指します。 3. チームビルディング＆組織開発支援 組織の求心力向上：部門間の連携強化、管理職育成、次世代リーダー育成をサポートします。 対話による組織変革：トップダウンの浸透ではなく、対話を通じてメンバーの納得感と主体性を引き出し、組織の変化を促進します。 4. 事業承継支援（親族内・第三者M&A） 親族内承継（カチ経営の継承）：後継者への権限移譲だけでなく、経営理念・価値観・組織文化の継承を重視。BSCを活用し、後継者を中心とした新体制づくりと持続的成長を支援します。 第三者承継（M&A支援）：後継者不在の企業に対して、M&Aによるスムーズな事業承継をサポートします。 【支援スタイル】 コーチングとティーチングを組み合わせた対話を重視しています。戦略策定から制度構築、組織への定着までをプロジェクト形式で伴走し、最終的に「自走できる組織づくり」をサポートしています。