IT子会社PMI
MA前のビジネス整理を行い、利益が出せる経営状態での統合を実現。
制作範囲
金額
制作期間
ファンクションごとにバラバラな目標設定、報告方針など。
採用、営業、デリバリーとSIerビジネス整理。
MA前のビジネス整理を行い、利益が出せる経営状態での統合を実現。
利益構造にするためにオペレーション設計と組織設計を実施。参画後、比較的早く黒字転換。
基幹システムとCRMの連携をメインに構築。
新規ビジネスのマーケティング施策検討とシステム導入。
営業支援システムとして、営業戦略立案も同時に伴走。
デジタルマーケティング施策とSNS運用支援。