IT子会社PMI
MA前のビジネス整理を行い、利益が出せる経営状態での統合を実現。
制作範囲
金額
制作期間
営業戦略がない状態でのSFA導入。
ビジネスモデルの整理とKPI設計から、SFA導入。
MA前のビジネス整理を行い、利益が出せる経営状態での統合を実現。
利益構造にするためにオペレーション設計と組織設計を実施。参画後、比較的早く黒字転換。
来期以降の体制、目標設定の土台とするための基盤を構築。特に採用計画が営業計画とリンクできるようになり、経営判断をしやすくなった。
基幹システムとCRMの連携をメインに構築。
新規ビジネスのマーケティング施策検討とシステム導入。
デジタルマーケティング施策とSNS運用支援。