人事コンサルティング(サクセッションプランニング)/アドバイザリー
次世代経営者選抜を目的としたサクセッションプログラムの企画設計を実施
制作範囲
金額
制作期間
中期経営計画に基づいた人事方針の策定、離職防止を目的としたオンボーディング設計、
上司によるマネジメントや1on1の継続的な実践の定着化が主な課題でした。
目指すべき人材像や行動指針を明確にした新たな人事方針を策定し、組織全体の方向性を再定義しました。あわせて、新入社員や異動者がスムーズに職場に適応できるようオンボーディングを強化し、上司と部下の信頼関係を築くための1on1ミーティング研修の刷新にも取り組みました。さらに、スタッフ職に対しては、役割の再認識と主体的な行動を促すマインドセットの醸成を目的とした研修や共有会を実施し、組織全体の自律的な成長を支える土台づくりを行いました。
次世代経営者選抜を目的としたサクセッションプログラムの企画設計を実施
東芝の再建に向けた人事方針の策定やアドバイザリー業務を実施
人材育成体系の構築とコンテンツ開発や組織開発を実施
人事制度の策定(等級・報酬・評価)と教育体系の構築
次世代リーダー向け、ミッションドリブン研修の実施
評価シートの作成や育成ツールの作成、プログラム開発の実施
研修講師の育成・マテリアル開発の実施