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東芝 アドバイザリー／ワークショップ（研修）

東芝様

アドバイザリー／ワークショップ（研修）

株式会社NOLKA

制作範囲

金額

制作期間

課題と経緯

東芝の再建にあたり、組織戦略と整合性のある教育体系が未整備であり、グループ全体での一貫性と戦略的育成の再構築が求められている。

プロジェクトの課題への対応

エンゲージメント向上に向けて、従来2ヶ月かかっていたサーベイの集計・結果公開のプロセスを数日に短縮し、迅速なフィードバックと対話を可能にする仕組みを整備。加えて、サーベイ結果を起点に経営層と従業員の対話を重ねることで、組織課題の共有と現場主導の解決策立案を推進しました。さらに、従業員の成長が組織成果に直結するよう、実務に基づいたスキル・知識を軸にした教育体系の再構築にも取り組んでいます。

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この会社のその他実績

人事コンサルティング／研修／マテリアル制作／DX支援

職種定義や人事方針の策定、オンボーディングプログラムの設計からトレーニング開発を実施

人事コンサルティング（サクセッションプランニング）／アドバイザリー

次世代経営者選抜を目的としたサクセッションプログラムの企画設計を実施

研修／人事・労務アドバイザリー

人材育成体系の構築とコンテンツ開発や組織開発を実施

人事制度設計／人事顧問

人事制度の策定（等級・報酬・評価）と教育体系の構築

ワークショップ（研修）

次世代リーダー向け、ミッションドリブン研修の実施

マテリアル制作／プログラム開発顧問

評価シートの作成や育成ツールの作成、プログラム開発の実施

マテリアル制作／プログラム開発顧問

研修講師の育成・マテリアル開発の実施