人事コンサルティング/研修/マテリアル制作/DX支援
職種定義や人事方針の策定、オンボーディングプログラムの設計からトレーニング開発を実施
制作範囲
金額
制作期間
育成施策が経営戦略や組織課題と十分に連動しておらず、形式的な研修で終わってしまうケースが多い。また、成長機会の提供が担当者の裁量に依存しており、再現性や公平性に欠ける点が課題となっている。
管理職や現場メンバーを巻き込みながら育成プログラムを共創し、1on1やアクションプランを上司主導で設計・運用。学びを日々の業務と接続することで、実践を通じた成長を促進する仕組みづくりを進めています。
職種定義や人事方針の策定、オンボーディングプログラムの設計からトレーニング開発を実施
次世代経営者選抜を目的としたサクセッションプログラムの企画設計を実施
東芝の再建に向けた人事方針の策定やアドバイザリー業務を実施
人事制度の策定(等級・報酬・評価)と教育体系の構築
次世代リーダー向け、ミッションドリブン研修の実施
評価シートの作成や育成ツールの作成、プログラム開発の実施
研修講師の育成・マテリアル開発の実施