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テルモ株式会社 ワークショップ（研修）

テルモ株式会社様

ワークショップ（研修）

株式会社NOLKA

制作範囲

金額

制作期間

課題と経緯

次世代リーダー層において、自身のミッションやキャリアの方向性と、会社のミッション・ビジョンとの間に乖離が見られ、組織の未来を担う存在としての自覚や当事者意識が十分に醸成されていない状況にあった。これにより、自律的な挑戦や変革行動が生まれにくいという課題が浮き彫りとなっていた。

プロジェクトの課題への対応

次世代リーダー層に対しては、デザイン思考を活用した方針管理研修を実施。自身のミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を絵で表現し、キャッチコピーを添えて言語化・可視化することで、内発的動機と組織方針との接続を図りました。

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この会社のその他実績

人事コンサルティング／研修／マテリアル制作／DX支援

職種定義や人事方針の策定、オンボーディングプログラムの設計からトレーニング開発を実施

人事コンサルティング（サクセッションプランニング）／アドバイザリー

次世代経営者選抜を目的としたサクセッションプログラムの企画設計を実施

アドバイザリー／ワークショップ（研修）

東芝の再建に向けた人事方針の策定やアドバイザリー業務を実施

研修／人事・労務アドバイザリー

人材育成体系の構築とコンテンツ開発や組織開発を実施

人事制度設計／人事顧問

人事制度の策定（等級・報酬・評価）と教育体系の構築

マテリアル制作／プログラム開発顧問

評価シートの作成や育成ツールの作成、プログラム開発の実施

マテリアル制作／プログラム開発顧問

研修講師の育成・マテリアル開発の実施