新入社員導入研修
仕事における「軸創り」のサポートと配属後にスタートダッシュを切るためのマインドセット
制作範囲
制作期間
管理職への昇格後、マネジメントとしての意識・行動変容に課題(プレイヤーとしての側面が強いままの働き方)。また、管理職への昇格基準が設けられていないことも問題意識の1つ。
管理職としての役割認識、マネジメントを発揮するうえで重要なポイントの理解。及び対象者にはレポートを用いたアセスメントも実施。
仕事における「軸創り」のサポートと配属後にスタートダッシュを切るためのマインドセット
役職者としての意識改革と中堅社員として重要なフォロワーシップの強化