DX推進顧問
DX推進支援のために参加。リーダ会でのオブザーバ参加を通じ、様々な問題点を事前に指摘。DXの根幹となる「コード整備」に関してはチームを組成し、調査を経て、あるべきコード体系を作成。その他、コンサルアウトプットの評価、基幹系システムのあるべき姿などを提示。社外CIO的な動きをしている。
制作範囲
金額
制作期間
情報システム部が機能していない。経営側のニーズに応えられない。
社内から素養のある人を選抜、組織化、育成、DXプロジェクトの支援。
DX推進支援のために参加。リーダ会でのオブザーバ参加を通じ、様々な問題点を事前に指摘。DXの根幹となる「コード整備」に関してはチームを組成し、調査を経て、あるべきコード体系を作成。その他、コンサルアウトプットの評価、基幹系システムのあるべき姿などを提示。社外CIO的な動きをしている。
DX推進のため、社内システムアーキテクチャの改変支援。
他コンペティタに対抗すべく、会社の方向性を定め、それに合わせたDX推進ロードマップを作成。
他社との差別化のためシステムアーキテクチャの見直しを実施。
新テラーシステムの見直しを実施。
データ構築のBIシステムの問題点を指摘。
DX推進。現行システムからの移行アーキテクチャ、他システム改変に関わる支援。人材開発他。