上場に合わせた新規事業戦略の検討
運輸保守技術を外販するという新規事業の事業性及び実行ステップの検討。
制作範囲
金額
制作期間
各社AIへの取り組みを強化している中で、クライアント側もAI戦略の構築が急務であった。市場動向やビジネスモデル、技術的障壁など様々な検討論点がある中でそれらを整理し、戦略化する必要があった。
コンサルタントとしての基本的なワーク(戦略構想、市場調査、技術評価、等)に加え、様々な事業や経営幹部との合意形成も行ったことで、統合的な戦略を策定した。
運輸保守技術を外販するという新規事業の事業性及び実行ステップの検討。
新規掃除ロボットのグローバルローンチに向けて技術・ソフトウェア・SCM・営業すべての論点を理解したプロジェクト運営者が必要であった。
決済事業の高度化検討として事業構想を行い、実際の提案活動も含めて実施。
M&AディールをFAとして支援。
CFOに付き添って様々に経営課題の壁打ち、方針の示唆だしを支援。
事業計画の検討及び子会社設立の支援を実施。