新規事業およびM&A戦略・ロングリストの策定
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
制作範囲
金額
制作期間
海外市場でのプレゼンス強化に向け協業を模索していたが、現地市場の知見不足から有力な候補先の選定基準が曖昧だった。短期間で意思決定に繋がる精度の高い候補先情報が必要とされていた。
独自のネットワークと調査手法を活用し、対象地域の市場構造を把握した上で候補先を複数選定。各候補のシナジー・リスクを定量的に評価し、経営層が協業先を判断できる意思決定フレームワークを提供した。
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
重点政策に関する調査業務を受託。国内外の先行事例・データ分析を通じ、政策立案の基礎資料となるエビデンスを提供
大手電力会社の新規サービス立ち上げにおける事業性検証と市場調査を実施。データに基づく意思決定を支援し、サービスローンチの判断材料を提供
大手ガス会社の新規事業検討を支援。対象市場の構造分析・成長性評価を通じ、参入可否の判断材料と事業コンセプトの方向性を提示
大手総合商社の事業投資部門における市場調査からM&A候補先選定までを一貫支援。業界構造の分析に基づく戦略的な買収ターゲットの特定に貢献