新規事業およびM&A戦略・ロングリストの策定
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
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エネルギー業界の構造変化を背景に新規サービスの検討を進めていたが、市場の需要規模や競合動向が不透明で、投資判断に足る定量的な裏付けが不足していた。既存事業とのカニバリゼーションリスクの評価も必要だった。
ターゲット市場のTAM/SAM/SOM分析を実施し、競合ベンチマークと合わせて事業機会を可視化。3つの収益シナリオに基づくシミュレーションを提示し、経営判断に必要なエビデンスを整備。既存事業との共存戦略も含めた実行ロードマップを策定した。
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
重点政策に関する調査業務を受託。国内外の先行事例・データ分析を通じ、政策立案の基礎資料となるエビデンスを提供
大手電機メーカーの海外協業先探索を支援。グローバル市場における最適なパートナー候補を特定し、協業戦略の方向性を策定
大手ガス会社の新規事業検討を支援。対象市場の構造分析・成長性評価を通じ、参入可否の判断材料と事業コンセプトの方向性を提示
大手総合商社の事業投資部門における市場調査からM&A候補先選定までを一貫支援。業界構造の分析に基づく戦略的な買収ターゲットの特定に貢献