新規事業およびM&A戦略・ロングリストの策定
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
制作範囲
金額
制作期間
脱炭素・エネルギー転換の潮流の中で新たな収益源を模索していたが、候補となる市場の競争環境や収益構造の理解が不十分で、経営層に対して参入の妥当性を示すロジックの構築が課題だった。
対象市場のバリューチェーン分析と主要プレイヤーのポジショニングマップを作成。自社の強みを活かした差別化ポイントを明確にし、段階的な参入シナリオを策定。経営会議での承認取得に至る提案資料の作成を支援した。
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
重点政策に関する調査業務を受託。国内外の先行事例・データ分析を通じ、政策立案の基礎資料となるエビデンスを提供
大手電機メーカーの海外協業先探索を支援。グローバル市場における最適なパートナー候補を特定し、協業戦略の方向性を策定
大手電力会社の新規サービス立ち上げにおける事業性検証と市場調査を実施。データに基づく意思決定を支援し、サービスローンチの判断材料を提供
大手総合商社の事業投資部門における市場調査からM&A候補先選定までを一貫支援。業界構造の分析に基づく戦略的な買収ターゲットの特定に貢献