新規事業およびM&A戦略・ロングリストの策定
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
制作範囲
金額
制作期間
注力インダストリーにおける事業拡大を目指し、市場の全体像把握と有力な買収候補の特定が急務だった。複数の地域・セグメントを横断的に分析する必要があり、社内チームだけではリソース・知見の両面で対応が難しい状況だった。
対象インダストリーを複数のサブセグメントに分解し、各領域の成長性・競争環境を体系的に整理。戦略適合度・財務健全性・シナジー創出可能性の3軸で候補先を評価し、優先交渉先のショートリストを策定。投資委員会への上程資料の作成を支援し、案件推進の意思決定を後押しした。
大手エレクトロニクスメーカーの新規事業立ち上げとM&A戦略を一気通貫で支援。事業ポートフォリオの再構築に向け、成長領域の特定からロングリスト策定までをハンズオンで推進
重点政策に関する調査業務を受託。国内外の先行事例・データ分析を通じ、政策立案の基礎資料となるエビデンスを提供
大手電機メーカーの海外協業先探索を支援。グローバル市場における最適なパートナー候補を特定し、協業戦略の方向性を策定
大手電力会社の新規サービス立ち上げにおける事業性検証と市場調査を実施。データに基づく意思決定を支援し、サービスローンチの判断材料を提供
大手ガス会社の新規事業検討を支援。対象市場の構造分析・成長性評価を通じ、参入可否の判断材料と事業コンセプトの方向性を提示