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満足な人事評価制度が社内になかった、前向きに働く社員がおらず良い社風とは言えなかった
着手の時点で先方の会社に伺い、社長以下現場の社員の方々の様子や業務内容を把握。その上で毎月2回の定例ミーティングを行いながら、人事評価の改善提案、各現場マネージャーとのヒアリング、評価面談の指導とコンサルティングを重ね、社員の皆さんが会社のことを理解しながら前向きに働ける環境を構築。