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ビジネス環境が変わり、組織や事業戦略もアップデートしていく中で、離職を防ぐ必要があった
⇒特に若手社員が重要となり、若手にあった制度・マネジメントが必要と感じた
・まずは経営陣へインタビューを行い、ビジネスの実現したい方向性や大事にしていきたい価値観の整理を実施
・その上で現状の制度の課題を洗い出した上で、上記インタビューと課題を踏まえて新制度のあるべき姿を定義
・上記あるべき姿を基に、離職防止に繋がる新・人事制度を弊社が素案を作成し先方と議論しながら作成
・制度設計後は、運用の負担を下げるため評価ツールHiManagerを導入し、運用初期から効率的な運用を実現
・運用しながら出てきた課題には都度ディスカッション等でサポートし、設計時の想定通りの運用を実現
【実績】
・4か月間で現在の制度の課題の洗い出し・実現したい方向性を基に、離職を防ぐための人事制度の設計を実現
・人事制度設計後も、ツールによる運用の効率化・定期的な運用サポートを行い、運用が7割といわれる人事制度において設計時の想定に沿った運用を実現