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現状の物流業務は、基幹システムで運用中。しかし、物流専用システムではなく、受発注の機能も含まれているため、物流業務に最適なシステムではなかった。過去に複数の省力化機器を導入済だが、現在のシステム構成では、これ以上の改善が難しく、将来的に更なる効率化・最適化を目指すため、まず倉庫管理システム（WMS）導入を検討していた。しかし物流＋ITの知見を持ち、課題整理からベンダー選定まで支援してくれる会社が見つかっていなかった。
システム、倉庫オペレーションの「As-Is」を整理。その上で、クライアントが実現させたい戦略を叶える「To-Be案」を高解像度で可視化。一般的なRFPの構成・内容を把握した上で、「To-Be案」の内容を盛り込んだRFP を作成。WMS ベンダーを横断的に見た上で、クライアント要件に合うベンダーの選定、そのための評価基準作成、ベンダーコミュニケーションを実施
業界におけるパッケージベンダーへRFPを提示/流改革を進める為のシステム導入を実現
大手アパレル企業向けの物流システム戦略整理プロジェクトにおけるPMOとして参画。現行業務/システムを整理し、根拠を持った次なる一手を検討するにあたり、配送業務と物流システム（WCS）の現状とあるべき姿を定義した上で、課題と施策を特定した。
小学校用の教科書やドリルの開発を行う出版社にて、新規事業として立ち上げたデジタル教材の開発及び事業推進のPMOとして参画。プロダクト開発を進めていくなかでの要件定義～テストフェーズの支援と合わせて、セールス・マーケティング施策の考案など幅広く支援。
国内で300店舗を展開する眼鏡・コンタクトレンズ販売企業様の物流拠点、加工センターを対象として、業務システムを導入するプロジェクトにおけるPMOとして参画。店舗業務システムと在庫管理システム導入に際しての業務設計、ビジネスメンバーと開発ベンダーの橋渡し、クライアントに対しての教育など幅広くご支援。
アパレルメーカーのECインフラを支える部門を対象とした、新規荷主の新物流センター立ち上げプロジェクトにおいてPMOとして参画。同時に行われた基幹システムの刷新とWMS（倉庫管理システム）の導入に際して、タスクの進捗管理や実行支援、ドキュメント（業務フロー・レイアウト・タイムチャート）の作成など幅広くご支援。
