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今後の事業成長を見込んだときに現行システムは拡張性がなく、課題が多数ある状態であったが、その課題を整理する必要があった。ただ既存システムの保守に人を割り当てなくてはいけない一方で、次期システムの構想を策定する必要もあった状況。システムの刷新に際して、まずは物流業務の抜本的見直しが必要であり、物流業務に専門知識を持ちながらIT領域を担えるコンサルを必要としていた。
物流システムと配送システムを対象にあるべき姿を定義した上、課題と施策を整理。来期へ向けた経営層向けの上申資料を作成し、クライアント社内の合意形成を実現。既存のマテハン設備システムの役割・機能を整理し、他拠点で使用した際のあるべきシステム像を定義。複数拠点で個別最適化された配送業務に対してヒアリングをもとに可視化するとともに、標準化する業務を整理し、システム化のポイントを明確化。
業界におけるパッケージベンダーへRFPを提示/流改革を進める為のシステム導入を実現
将来的な省力化、ロボット導入を見据えた上でのWMSの導入プロジェクト。定量・定性分析（担当者ヒアリングや現場見学、データ分析）を中心とした現状分析を行い、既存業務を高解像度で可視化。「As-Is」を基にした将来像を「To-Be案」として策定し、クライアントが納得できるベンダーを選定
小学校用の教科書やドリルの開発を行う出版社にて、新規事業として立ち上げたデジタル教材の開発及び事業推進のPMOとして参画。プロダクト開発を進めていくなかでの要件定義～テストフェーズの支援と合わせて、セールス・マーケティング施策の考案など幅広く支援。
国内で300店舗を展開する眼鏡・コンタクトレンズ販売企業様の物流拠点、加工センターを対象として、業務システムを導入するプロジェクトにおけるPMOとして参画。店舗業務システムと在庫管理システム導入に際しての業務設計、ビジネスメンバーと開発ベンダーの橋渡し、クライアントに対しての教育など幅広くご支援。
アパレルメーカーのECインフラを支える部門を対象とした、新規荷主の新物流センター立ち上げプロジェクトにおいてPMOとして参画。同時に行われた基幹システムの刷新とWMS（倉庫管理システム）の導入に際して、タスクの進捗管理や実行支援、ドキュメント（業務フロー・レイアウト・タイムチャート）の作成など幅広くご支援。
