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GIGAスクール構想により学校教育が大きく変化するなか、新たな教材を教育現場に届けるための施策を打つ必要があった。しかし経営層が思い描くデジタルプロダクトを実現するためのプランニングを行えるメンバーが不足していた状況。新たな教材を開発し、販売するためには社内の複数部署を横断してのプロジェクトを実行する必要があり、各部署と協調しながら推進していく必要があった。
GIGAスクール構想を含めた教育業界全体の環境分析を行い、自社の持つ既存商材の強みを可視化。経営層が考える将来のあるべき姿を定義し、経営層の求めるデジタルプロダクトを具現化につなげるとともに構築ベンダーに向けた要求仕様を整理。その後は構築ベンダーや社内の各部署を巻き込んだプロジェクトチームを発足させ、実現に向けてプロジェクトを推進。
業界におけるパッケージベンダーへRFPを提示/流改革を進める為のシステム導入を実現
将来的な省力化、ロボット導入を見据えた上でのWMSの導入プロジェクト。定量・定性分析（担当者ヒアリングや現場見学、データ分析）を中心とした現状分析を行い、既存業務を高解像度で可視化。「As-Is」を基にした将来像を「To-Be案」として策定し、クライアントが納得できるベンダーを選定
大手アパレル企業向けの物流システム戦略整理プロジェクトにおけるPMOとして参画。現行業務/システムを整理し、根拠を持った次なる一手を検討するにあたり、配送業務と物流システム（WCS）の現状とあるべき姿を定義した上で、課題と施策を特定した。
国内で300店舗を展開する眼鏡・コンタクトレンズ販売企業様の物流拠点、加工センターを対象として、業務システムを導入するプロジェクトにおけるPMOとして参画。店舗業務システムと在庫管理システム導入に際しての業務設計、ビジネスメンバーと開発ベンダーの橋渡し、クライアントに対しての教育など幅広くご支援。
アパレルメーカーのECインフラを支える部門を対象とした、新規荷主の新物流センター立ち上げプロジェクトにおいてPMOとして参画。同時に行われた基幹システムの刷新とWMS（倉庫管理システム）の導入に際して、タスクの進捗管理や実行支援、ドキュメント（業務フロー・レイアウト・タイムチャート）の作成など幅広くご支援。
