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金額
制作期間
クライアント社内およびシステムベンダーなど複数の関係者との連携ができておらず、計画通りにプロジェクトを推進するコンサルを必要としていた。また顕在化したリスクに対応できておらず、プロジェクトスケジュール進捗へ影響を及ぼしていたなか、適切に対処できる人材も不足していた状況。業務設計・開発フェーズに進むにあたり、チーム別およびチーム横断で実施すべき事項・課題に対応できる体制が整っていなかった。
実務を担うメンバーからの業務ヒアリングなどを通してシステム導入後の業務設計を実施。埋もれていた潜在課題を顕在化させ、課題に対する施策としての業務変更プランや追加開発要件の整理を行った。またビジネスメンバーと開発ベンダーの橋渡し役として、漏れていたシステム要件を明確にし、ビジネスメンバーの理解度が浅いシステム機能の解像度を上げる取組みを実施。クライアントの複数担当者へ教育を実施し、コンサル離脱後もクライアントが自走できる体制を確立するまで伴走支援を行った。
業界におけるパッケージベンダーへRFPを提示/流改革を進める為のシステム導入を実現
将来的な省力化、ロボット導入を見据えた上でのWMSの導入プロジェクト。定量・定性分析（担当者ヒアリングや現場見学、データ分析）を中心とした現状分析を行い、既存業務を高解像度で可視化。「As-Is」を基にした将来像を「To-Be案」として策定し、クライアントが納得できるベンダーを選定
大手アパレル企業向けの物流システム戦略整理プロジェクトにおけるPMOとして参画。現行業務/システムを整理し、根拠を持った次なる一手を検討するにあたり、配送業務と物流システム（WCS）の現状とあるべき姿を定義した上で、課題と施策を特定した。
小学校用の教科書やドリルの開発を行う出版社にて、新規事業として立ち上げたデジタル教材の開発及び事業推進のPMOとして参画。プロダクト開発を進めていくなかでの要件定義～テストフェーズの支援と合わせて、セールス・マーケティング施策の考案など幅広く支援。
アパレルメーカーのECインフラを支える部門を対象とした、新規荷主の新物流センター立ち上げプロジェクトにおいてPMOとして参画。同時に行われた基幹システムの刷新とWMS（倉庫管理システム）の導入に際して、タスクの進捗管理や実行支援、ドキュメント（業務フロー・レイアウト・タイムチャート）の作成など幅広くご支援。
