制作範囲
金額
制作期間
クライアントの担当者は当プロジェクト以外にも複数案件対応しており、プロジェクトマネジメントを行うリソースが不足していた状況。ECサイト・基幹システム、WMSの刷新を行うにあたり、全体を俯瞰して課題を洗い出すことができていなかった。システムベンダーや物流オペレーション会社等ステークホルダーが多いなかで、プロジェクトを推進するドキュメンテーション能力のあるコンサルを必要としていた。
プロジェクト途中での参画であったものの、早急にキャッチアップを行った上でプロジェクトの進め方を再定義し、遅滞なくタスクを消化。上流工程で新システムを活用した運用フローを作成した上で、それらを元に下流工程ではSOPや運用テストシナリオなどを作成し、横断的な支援を実施。立ち上げ前後では混乱していた現場に入り、オペレーション担当者への落とし込みや実務で発生している課題の抽出を行い、抜け漏れなく課題管理を実行。
業界におけるパッケージベンダーへRFPを提示/流改革を進める為のシステム導入を実現
将来的な省力化、ロボット導入を見据えた上でのWMSの導入プロジェクト。定量・定性分析（担当者ヒアリングや現場見学、データ分析）を中心とした現状分析を行い、既存業務を高解像度で可視化。「As-Is」を基にした将来像を「To-Be案」として策定し、クライアントが納得できるベンダーを選定
大手アパレル企業向けの物流システム戦略整理プロジェクトにおけるPMOとして参画。現行業務/システムを整理し、根拠を持った次なる一手を検討するにあたり、配送業務と物流システム（WCS）の現状とあるべき姿を定義した上で、課題と施策を特定した。
小学校用の教科書やドリルの開発を行う出版社にて、新規事業として立ち上げたデジタル教材の開発及び事業推進のPMOとして参画。プロダクト開発を進めていくなかでの要件定義～テストフェーズの支援と合わせて、セールス・マーケティング施策の考案など幅広く支援。
国内で300店舗を展開する眼鏡・コンタクトレンズ販売企業様の物流拠点、加工センターを対象として、業務システムを導入するプロジェクトにおけるPMOとして参画。店舗業務システムと在庫管理システム導入に際しての業務設計、ビジネスメンバーと開発ベンダーの橋渡し、クライアントに対しての教育など幅広くご支援。
