制作期間
課題1：弁護士・DDコストが高額になりがち
大手NY拠点の法律事務所や会計事務所はレートが高く、予想以上に予算がかさんだ。
課題2：厳格な契約交渉・文化的ギャップ
アメリカ人の契約意識が強く、細部まで厳密に交渉する必要があった。
課題3：US GAAPと日本基準の差異調整
財務面での帳簿整合性（連結対応）に時間を要した。
課題4：課題現地チームとのPMIの進め方
企業文化や意思決定プロセスが異なり、PMI計画を統合的に行うのが困難だった。
対応1：拠点をNYに限定せず、別都市の専門家も比較検討
コストと専門性を総合的に評価し、ニューヨークに限らず全米各地の専門家をリストアップ。NYよりコストが低く質が担保できる専門家をアサイン(例えばシカゴ等)
対応2：事前に交渉マイルストーンを設定し、相手の期待値をコントロール
重要な契約条件やスケジュールを早期に提示し、想定外の要求が出ないよう先手を打つ。
対応3：早い段階で財務専門家をアサインし、US GAAPと日本基準の差異を可視化
必要な修正仕訳や連結上のリスクを洗い出し、スムーズな財務統合を図る。
対応4：PMIガイドラインの作成と現地リーダーの登用
PMI方針やタスクを文書化し、現地スタッフのリーダーを任命して文化的ギャップを埋める。
デンマークのデジタルコンサルティング、ITシステム開発企業のM&Aの遂行
UAEのデザイコンルティングを主体とする企業のM&Aの遂行
ベトナムでシステム開発、オフショア開発を主体とする企業のM&Aの遂行
フィリピンでシステム開発、オフショア開発を主体とする企業のM&Aの遂行
ITコンサル上場企業の同社初となるM&Aの遂行支援
