制作期間
課題1：現地法規制の変動（外資企業の優遇策・投資ライセンスなど）の把握
ベトナム政府が外資規制や税制を随時見直しており、最新情報が必要。
課題2：開発部隊の流動性・エンジニア離職率
ベトナムはエンジニアの需要が高く、M&A後に人材が流出する可能性がある。
課題3：現地法人設立時の許認可申請手続きの複雑化
追加投資や株式取得の際、ライセンスの更新等に当局が関与し、時間を要する場合がある。M&Aスケジュールに影響
課題4：財務情報に二重帳簿の可能性
ベトナムでは税務申告用の財務データと社内管理用の財務データが乖離している場合が多く、主に節税目的で実質的に二重帳簿になっている場合がよくある。
課題5：日本企業側のコミュニケーションギャップ
英語またはベトナム語での指示・管理に不慣れな場合、PMIや日常業務で混乱が生じる。
対応1：現地投資ライセンス・税制に強いコンサル企業との連携
法改正や外資優遇策の情報をタイムリーに取得して、随時対応を修正。
対応2：エンジニアのリテンションプラン策定
M&A前から待遇・キャリアパスなどを明示し、キーパーソンの流出防止を図る。
対応3：ライセンス・認可取得のスケジュール管理表
必要書類や申請先を整理し、PMとしてマイルストーンを定義。
対応4：買収時に正しい数字（一般的には社内間利用の財務情報）に修正する必要があり、追加の課税リスクがある。他の先進国と比べて税務リスクが高い。
対応5：バイリンガルPMIチームの組成
日本側とベトナム側をつなぐコーディネーターを配置し、双方の文化的・言語的ギャップを緩和。
アメリカニューヨークのデジタルプロダクトを提供、DXコンサルティングサービスを提供する企業のM&Aの遂行。
デンマークのデジタルコンサルティング、ITシステム開発企業のM&Aの遂行
UAEのデザイコンルティングを主体とする企業のM&Aの遂行
フィリピンでシステム開発、オフショア開発を主体とする企業のM&Aの遂行
ITコンサル上場企業の同社初となるM&Aの遂行支援
