経営コンサルタントとは？選び方とおすすめ企業一覧

経営コンサルタントとは企業が抱えている経営に関する悩み・課題について、専門的な視点から解決手段を提案する役割を担います。経営戦略の策定や業務改善をサポートして、企業のビジネス拡大に従事します。

経営に関して何かしらの悩みや課題を抱えている企業は少なくありません。そのため、経営コンサルタントの存在は企業の成長に欠かせない存在といえます。

経営コンサルタントが提供するサービスとして、主に以下が挙げられます。

• 経営戦略の策定

• 業務改善・プロセス改革

• 財務分析・資金調達サポート

• マーケティング戦略の策定

経営コンサルタントは企業の経営戦略に関わり、分析した結果をもとに現状の課題を解決すべく戦略の策定を実施します。なお、分析する項目は企業の得意不得意とする分野や経営環境などです。

分析により判明した課題等を改善に導くため、事業再生計画を策定します。なお、債権債務の整理や資金調達の策定など業務は多岐にわたり、さらにはマーケティング戦略の策定も経営コンサルタントの業務です。

経営コンサルタントの料金体系として、以下表に目安となる金額をまとめています。

プロジェクト型は一つのプロジェクトあたりでコンサルタントに依頼し、決められた報酬を支払うというものです。なお、仮にプロジェクトが失敗した場合でも報酬は支払わなければいけません。

月額顧問型は経営コンサルタントへの依頼として多く、毎月決まった回数にわたり企業に訪れてアドバイスを実施します。訪問回数は1回から2回程度で、報酬は企業規模や従業員数などで異なります。

そして、成果報酬型はプロジェクトの成功・達成の度合いによって報酬を支払うタイプです。成果に応じるため固定で費用がかからない、すぐに報酬を支払う訳ではないという点から、企業が損をすることはありません。

経営コンサルタントの費用に影響する要素として、主に以下が挙げられます。

• これまでの実績

• コンサルタントの専門性

• プロジェクトの規模・期間

• サービス内容

経験豊富な経営コンサルタントへ依頼するとなれば、費用は高額となる傾向にあります。実績が豊富であれば、それだけノウハウを蓄積している可能性が高いため、有益な提案を受けられることから費用は高額となるのです。

また、抱えている問題を解決するにあたって、難易度が高いとなれば経験はもちろん専門性の高さも求められます。依頼難易度が高ければコンサルタントが提供するサービスの専門性も深いものとなるため、費用は高額となるでしょう。

そして、プロジェクトの規模が大きい、期間が長い点も費用に影響します。かつ、サービス内容が充実しているほど高額になります。

まずは、自社が抱えている経営課題を明確にしてください。何を改善したいかわからないければ、適切なコンサルタントを選べません。そのため、まずは経営面における課題を洗い出しておきましょう。

なお、経営課題を明確にするためには、社員の成績や経営資金を数値化してください。そして、数値化したデータを踏まえて、課題解決に最適と考えられるコンサルタントを検索しましょう。

また、何を依頼したいか明確にすることも重要です。経営戦略の策定やマーケティング戦略の策定など、依頼内容によりコンサルタント選びは変わってきます。

経営コンサルタントによって、過去の実績や得意な業界は異なります。そのため、自社が展開する業界におけるコンサルティングに強いコンサルタントを検索しましょう。

コンサルタントによっては、オールラウンドタイプもいれば、専門分野を明確にしているタイプがいます。自社の経営課題が明確になっている場合は、それを専門とする、かつ実績豊富なコンサルタントへ依頼しましょう。

依頼の際にかかる料金だけでなく、それに対する費用対効果を考慮して選ぶことは欠かせません。提供されるサービスは高品質であるか、期待通りもしくはそれ以上の成果が得られるかなどは、非常に重要なポイントです。

いくら低価格でも効果が得られないとなれば、結局は無駄なコストとなってしまいます。また、依頼にあたって費やした時間も無駄になるため、サービス内容と成果に対する費用といった面から、総合的に判断しましょう。

KATO&COMPANY株式会社は戦略の立案から実行、そして支援までトータル的に対応してくれるコンサルタント会社です。国内の自動車会社・消費財メーカー・通販会社・ITベンチャーなど、幅広い業界の企業にてコンサルティングを請け負った豊富な実績があります。

また、国内だけでなく海外企業の日本市場進出計画の策定支援、事業計画の策定などにも携わっていることから、様々な知識を有している点が魅力です。

株式会社Logos&Pathos Consultingは、中小企業向けの経営コンサルティングを得意としています。戦略コンサルティングでは、戦略策定や新規事業・パートナーシップ戦略、さらには営業支援など幅広く実施しており、戦略立案から策定内容の実行までを一気通貫で解決に導く点が特徴です。

また、システム開発事業も行っており、大規模な業務運用システムや社内向け業務改善システム、Webサイト構築などに対応しています。システムの企画・構築・運用支援などを行うため、コンサルティングと合わせての依頼が可能です。

有限会社春峰院は、財務分析・資金調達のサポートを得意とするコンサルタント会社です。社長の経営参謀を担い、売上アップ・業務改善に貢献してくれます。

課題解決型のコンサルティングサポートを提供しており、経営者と1対1での対面・対話により課題を解決します。これまでに年商の大幅アップや社外経営相談役として20年以上指導など、実績が豊富な点も強みです。

3ヶ月無料でお試ししたうえで契約を決められるため、まずは問い合わせてみてください。

Fyneat株式会社は財務やデータに基づいた管理体制を構築したり、再現性のある事業を創ったりと、経営・財務コンサルティングを実施してくれます。営業や人事戦略に至るまで、伴走型で経営全般を手厚く支援する点が特徴です。

また、在籍するプロフェッショナル人材がバックオフィス業務を一任してくれる点も魅力に挙げられます。社内人材の強化や育成といった経営を支える業務を請け負っているため、社内体制を整えたいと考えている方にもおすすめの依頼先と言えるでしょう。

株式会社ユーファスは大手コンサルファーム出身者が集結しており、経験豊富・ハイスキル・プロフェッショナルなメンバーがマーケティング戦略やブランディング支援などを実施しています。

コンサルティング事業では、IT-PMOサービス・BPR/SaaS導入支援サービス・中小企業向けの経営企画室代行サービス
といった、3つのサービスメニューからクライアントの課題解決を行う点が特徴です。

また、過去の実績も豊富で、業界・業種・規模・内容を問わず、幅広く支援しています。初回契約期間が終了してからも、要望により継続して参画・長期的な支援を提供しています。

USJP Business Advisors LLCは日本企業の米国事業成功を支援しており、海外進出・グローバル戦略に強みを持っています。在籍するコンサルタントは平均20年以上の日本企業米国法人向けのサービス経験があり、クライアントの目標・課題を理解したうえで達成へ向けて支援します。

大手や専門性を有するコンサルティング会社出身者で構成されているため、様々な課題に柔軟に対応できる点が特徴です。海外進出を目的としている方は、まず問い合わせてみてください。

株式会社NTMCは製造業向けの業務改善や、コスト削減コンサルティングを提供する会社です。企業が変わるために必要なことは全員経営と掲げており、役員幹部だけでなく中間管理職・一般社員・派遣社員・契約社員・パート・アルバイトに至る、全ての人たちの力が経営に活かしていける環境であると考えています。

社内にチームを作り結束力を高め、各チームが連携を強化して生産性の向上・創意工夫を行い、高い利益を目指す仕組みを整えてくれます。

経営で最も重要と言える利益を身近な形で見える化し、人間が本来持つ力を引き出してくれる点も特徴です。

アキエス株式会社は新規事業に特化したコンサルティングを実施しており、クライアントの要望に対して柔軟でフレキシブルに対応できる点が強みです。数多くの支援事例のなかでも、新規事業創出に関わるコンサルティングが支持されています。

支援事例は自動車部品メーカーや情報通信機器企業、新規事業の市場リサーチなど多岐に渡り、経験豊富なコンサルタントが支援してくれます。なお、状況に合わせた取り組みについて無料相談を受け付けているため、まずは問い合わせてみてください。

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ReadyCrewを利用する際は、以下の流れで進みます。

1. 問い合わせ

2. コンシェルジュによるヒアリング

3. ビジネスマッチング

まずは、ReadyCrewの公式ホームページにある問い合わせフォームから問い合わせましょう。なお、要件が決まっていない状態でも対応可能です。

そして、ReadyCrewのコンシェルジュが訪問して抱える課題や予算感などをヒアリングし、要望に沿った企業を紹介します。

紹介を受けた企業の中から手を上げた先と商談し、双方合意となればマッチングです。商品の日程調整も実施してくれるため、手厚いサポートを受けられます。