KATO&COMPANY株式会社
企業価値向上を目的とした経営コンサルティング会社です。株価等の企業価値に最もインパクトのある課題を設定し（既にある課題は定義し直し）、解決へと導くよう支援します。
企業価値の中心にあるのは自社に固有の競争力の源泉。これを起点に戦略とオペレーションを設計。事業活動から間接業務に至るまで、全社員の活動が競争力を磨き続けることにより、だれにも真似できない永続的な競争優位を確立することを目指します。
戦略策定はもとより、マーケティング3.0（SNS活用によるファン作りなど）、SDGs、パーパス経営、DX、新規事業開発など最近のオペレーション課題についても、競争力を更に高める機会として捉え、自社の独自性を研ぎ澄ます方向へと導くことを支援します。
コンサルティング支援の形は３つに大別されます ーーー （１）プロジェクト支援、（２）マネージメント支援、（３）経営相談。
（１）プロジェクト支援では独自の競争力の源泉を特定し全社の活動の方向を明確にする戦略策定はもちろん、オペレーション課題（マーケティング、営業組織や体制、流通チャネル、ブランド、製造、R&D、業績管理、人事・組織体制、教育研修、DX、新規事業、M&A、PMI、など）についても、戦略と相乗効果を産み出し独自の競争力を高める方向での解決を支援します。
（２）マネージメント支援では、事業ターンアラウンド（業績回復〜倒産回避）のマネージメント支援の実績が多数あります。
（３）経営相談では全社課題の抽出・整理・優先順位付け・解決方向性などについて、社長や経営会議などへ助言します。
支援のスタイルは、伴走型の助言者。コンサルティング（相談）の字義通り、業務請負ではなく、良き相談相手・支援者となることを目指します。社外のコンサルタントではなく、社員自らが課題を解決する能力を高めることが、真にクライアント企業の価値向上に資するからです。
売上高
-
資本金
1,000万円
設立年
2003年
郵便番号
〒250-0034
住所
神奈川県
小田原市板橋562番地
最寄駅
箱根板橋駅
家電・電子機器/ 官公庁・公社・NPO/ 工業・インフラ・物流/ コンサルティング・調査/ サービス・接客/ ソフトウェア開発・システム開発/ 金融・銀行・証券/ 自動車・バイク/ 繊維・化学・化粧品
ブランド力の回復から成長戦略を描ける幹部人材の育成まで
フィルム写真の価値を特定し、STPの再設計と事業構造の再構築を実施
3C／SWOT分析等に基づき競争力の源泉を特定、再成長のための戦略とオペレーションを描く
戦略的発想・思考法の習得が可能な幹部研修の実施と「勝ちパターン」を見つけるための検討を支援
自社ブランドやターゲットの分析からチーム作り、全ての業務活動高め合う相乗効果を産む環境の構築までワンストップに対応
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