管理職のキャリア支援力の向上
同社の管理職約1400名向けに、部下との効果的なキャリア面談を学ぶ施策を実行。その後のエンゲージメント調査で、上司とのキャリア相談が有用であると答えた。社員の割合が15%増加した。
同社の管理職約1400名向けに、部下との効果的なキャリア面談を学ぶ施策を実行。その後のエンゲージメント調査で、上司とのキャリア相談が有用であると答えた。社員の割合が15%増加した。
65歳定年延長への移行に伴い、ミドルシニア社員の戦力化を目的として、40代後半、50代前半、50代後半にキャリア研修を新設。
DX社会の到来を受けた事業戦略の実現に向けて、社員が急激な環境変化の中で、自律的にキャリア開発を進めるために、各年代に対して集合研修+キャリアコンサルティングを組み合わせた。セルフキャリアドック体制を構築した。