管理職のキャリア支援力の向上
同社の管理職約1400名向けに、部下との効果的なキャリア面談を学ぶ施策を実行。その後のエンゲージメント調査で、上司とのキャリア相談が有用であると答えた。社員の割合が15%増加した。
同社の管理職約1400名向けに、部下との効果的なキャリア面談を学ぶ施策を実行。その後のエンゲージメント調査で、上司とのキャリア相談が有用であると答えた。社員の割合が15%増加した。
社員が自身のキャリアを主体的に開発する施策として「人材開発カルテ」を導入。その実行度を高めるために、各年代に対してキャリア研修を導入。加えて、管理職向けにもキャリア支援力強化研修を導入し、上司ー部下間で今後のキャリア開発について具体的に対話ができる環境を整備した。
DX社会の到来を受けた事業戦略の実現に向けて、社員が急激な環境変化の中で、自律的にキャリア開発を進めるために、各年代に対して集合研修+キャリアコンサルティングを組み合わせた。セルフキャリアドック体制を構築した。