制作範囲
制作期間
上場後に業績が伸び悩むなか成長の道筋が見えなくなっていた
１）戦略的発想・思考法を身に付けるためにケーススタディーを中心とした幹部研修を実施
２）幹部社員が自ら競争力の源泉である「勝ちパターン」を見つけるための検討を支援
３）数年後、買収した会社に対して同様の支援を実施
ブランド力の回復から成長戦略を描ける幹部人材の育成まで
フィルム写真の価値を特定し、STPの再設計と事業構造の再構築を実施
3C／SWOT分析等に基づき競争力の源泉を特定、再成長のための戦略とオペレーションを描く
自社ブランドやターゲットの分析からチーム作り、全ての業務活動高め合う相乗効果を産む環境の構築までワンストップに対応
倒産回避に成功の２年後には過去最高益に肉薄
