制作範囲
制作期間
二期連続赤字・倒産の危機、もう１年赤字が続けば新規融資ストップ・手形が不渡に
１）多数の連結子会社を含めて全社的な経費見直し・緊急削減（１年目）
２）並行して組織力を弱める根本原因を「過剰な本社管理による組織の萎縮」と特定
３）２年目には現場への大幅な権限委譲を進める（組織体制刷新、経営会議、業務権限規定などの刷新）
４）同時にポイントを絞った分権リスクを管理する仕組み導入（管理会計、経営指標、業績計画管理プロセス、意志決定プロセス、KPIなど）
５）日常的に社長以下の経営者との相談・助言・提案、経営会議に出席して助言・提案
ブランド力の回復から成長戦略を描ける幹部人材の育成まで
フィルム写真の価値を特定し、STPの再設計と事業構造の再構築を実施
3C／SWOT分析等に基づき競争力の源泉を特定、再成長のための戦略とオペレーションを描く
戦略的発想・思考法の習得が可能な幹部研修の実施と「勝ちパターン」を見つけるための検討を支援
自社ブランドやターゲットの分析からチーム作り、全ての業務活動高め合う相乗効果を産む環境の構築までワンストップに対応
