4-6年次中堅社員のキャリアデザイン研修

WiLL Institute株式会社

制作範囲

課題ヒアリング、ソリューション提案、研修カリキュラム開発、クライアント関係者への説明、講師としての登壇、研修実施後の振り返り、組織課題のフィードバック

制作期間

ヒアリングから開発までは1~3ヶ月デリバリーは随時

クライアント企業を取り巻く外部環境の変化により、今までのように指示されたことを頑張る社員では成長が難しくなり「自分で目標を決めて、自分から仕事を取りに行ったり、産み出したりできる社員」への変化を促す必要があった。

まずはクライアントのニーズを丁寧にヒアリングし、ニーズに応えたオーダーメイドの研修コンテンツを開発。研修後にも受講者が意識変化を起こし続けるように、社内の評価制度と連動させるコンテンツとした。

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「叱るマネジメント」から「承認して伸ばすマネジメント」へのマインド変化を促す。

クライアント社内の優秀社員へのインタビューを元にした、社内のグッドプラクティスを体系的にまとめたマネジメント研修の実施。

異なる部署のメンバー間の「目標のズレ」「価値観のズレ」「コミットメントのズレ」を解消し、チームの連帯感を高める。