クライアント社内のマネジメントグッドプラクティス研修

WiLL Institute株式会社

制作範囲

課題ヒアリング、ソリューション提案、優秀社員へのヒアリング、研修カリキュラム開発、クライアント関係者への説明、講師としての登壇、研修実施後の振り返り、組織課題のフィードバック

制作期間

その他：ヒアリングから開発までは3~6ヶ月プロジェクト全体は2年

組織を牽引する課長職クラスのマネジメント力にばらつきが大きくあり、特に中間から下位の評価のマネジメントを教育したかった。通常の研修会社のマネジメント研修だとこの層は興味を持ってくれなかったため「社内の好事例の紹介」を通して関心を引き出したかった。

優秀なマネジメント社員へのインタビューを実施（約30名）。それぞれの行動特性を抽出しカリキュラム化。クライアント企業では初の体系立ったマネジメント研修カリキュラムとなる。実施後、新人マネージャーは全員本研修を受講することとなる。

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中堅社員を「能動的」に仕事に取り組むマインドに変化を促す。（受け身から能動へ）

「叱るマネジメント」から「承認して伸ばすマネジメント」へのマインド変化を促す。

異なる部署のメンバー間の「目標のズレ」「価値観のズレ」「コミットメントのズレ」を解消し、チームの連帯感を高める。