株式会社NAGALAB
企業の成長や変革に必要な経営機能を、戦略立案から実行まで一気通貫で支援する経営支援会社です。スタートアップの事業成長、大手企業の新規事業立ち上げ、既存事業の再構築など、企業が重要な転換点を迎える局面において、経営戦略・事業開発・営業・マーケティング・ファイナンスなど、必要となる機能を柔軟に組み合わせて提供しています。代表は、大手製鉄会社、大手外資系戦略コンサルティングファーム、日系PEファンドを経て、大手SaaS企業では経営企画室長としてSeries C資金調達や新興市場への上場・IRを担当。その後、飲食向けSaaSスタートアップにてCOOとして事業・組織運営を担い、全社の生産性改善を推進した後、2024年に同社を創業しました。創業以降、10社以上のスタートアップおよび大企業に対し、成長戦略の策定、新規事業・事業部門の立ち上げ、営業体制構築、マーケティング、資金調達など、経営上の重要テーマを幅広く支援しています。必要に応じて、営業・マーケティング・クリエイティブなどの専門チームを自社およびパートナー企業と組成し、構想の提示に留まらず、実際に成果が生まれるところまで伴走します。また、これまでに累計100億円超の資金調達への関与や、買い手・売り手双方で計4件のM&A実行を経験するなど、企業の成長過程で発生するファイナンスやコーポレート領域の重要な意思決定にも対応してきました。企業が必要な経営人材を採用・育成するまでの間、あるいは社内だけでは推進が難しい重要プロジェクトにおいて、CxO・事業責任者クラスの経営機能を迅速に補完し、事業機会の最大化と機会損失の最小化を支援します。
企業の成長や変革に伴って生じる経営人材・経営機能の不足を、必要なタイミングで必要な分だけ補完する経営支援サービスです。支援形態は、大きく3つに分かれます。①戦略立案、事業計画策定、KPI設計、人事・報酬制度設計など、特定テーマを切り出して支援する「モジュール型」、②資金調達、M&A・PMI、営業支援、新規事業立ち上げ、採用ブランディングなど、一定期間で成果創出まで担う「プロジェクト型」、③CFO・COOなどの立場で経営チームに入り、複数の経営課題を横断的に解決する「CxO代行」です。料金体系も、モジュール単価、月額フィー、成果報酬などを案件の性質に応じて柔軟に設計。テーマ単位のスポット支援から、週次での伴走、CxOとしての深い経営参画まで、企業のフェーズや課題に合わせた関与が可能です。最大の特徴は、戦略や提言を提示するだけではなく、必要に応じて現場のオペレーションまで入り込み、自ら手を動かして成果創出まで担う点にあります。経営課題を整理するだけでなく、営業体制の構築、KPI運用、資金調達実務、採用・組織設計など、実行フェーズまで一気通貫で支援します。
売上高
-
資本金
760万円
設立年
2024年
郵便番号
〒101-0021
住所
東京都
渋谷区代々木２－２７－５＆PLACE代々木３０５
最寄駅
代々木駅
IT・Webサービス/ 製造業/ バイオ・医薬品/ 美容・サロン/ 物流・運送
医療機関向け事業の事業責任者として、事業戦略の策定、営業戦略・KPI設計、組織設計、採用・外部人材活用、営業実行までを一気通貫で支援
CFOとして、事業計画・資本政策の策定、IR資料作成、投資家・金融機関対応、DD対応、管理会計・バックオフィス体制整備を支援
IS・FS体制の設計・立ち上げ、営業KPI設計、ターゲットリスト・営業プロセス整備、商談支援、AIを活用した営業オペレーションの自動化を支援
スタートアップ向け共創コミュニティの立ち上げにおいて、コンセプト設計、ブランド構築、イベント・コンテンツ企画、スタートアップ集客、コミュニティマネジメントを支援
資金調達戦略策定、エクイティストーリー構築、IRデック作成、10か年事業計画・財務モデル策定、投資家対応支援、米国法人設立スキームの検討
グローバル事業戦略の策定、市場・競合分析、成長シナリオ整理、KPI設計、各地域拠点とのディスカッションおよび合意形成を支援
収益構造分析、コスト削減、店舗別採算管理、M&A戦略・実行、金融機関対応、資金繰り改善などを経営者とともに推進
